《执行力》

第一部
为何需要执行力

第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟

人家常常说，梦想与现实，总有一段遥不可及的距离。梦想，是一回事；现实又是另一回事。也因为如此，许多人放弃了梦想，终于向现实低头。然而，也有许多人，在现实中实现了自己的梦想。由此可见，就算多么遥不可及的一段距离，梦想亦可实现。那究竟是怎么一回事？

同样的道理应用在现今的企业上，是一样的。
每个企业都有设定目标，为了达成目标就少不了大大小小的策略，然后依照所谓的策略行事，那么离成功就不远了。但是，事实是如此吗？
基本上，大多数的企业都具备优秀的条件朝向目标前进，但又为什么他们失败了？甚至搞不清楚失败的原因何在？

原来，策略与现实之间，也有一段距离，而且那是一条无人察觉的鸿沟。
这条巨大鸿沟的产生的主要因素，便是执行力的疲弱。但是，未先衡量组织的执行能力，就不可能规划出像样的策略。

每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是执行长的策略出了错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。

这个年代，哪一只死猫是不用找人来啃的？死猫被啃掉了，大家也都若无其事的当作事情解决了，哪还会像柯南侦探追根究底查出失败的原因呢？就这样一而再，再而三的恶性循环下，这条鸿沟越来越巨大。

何谓执行力？书上是这么解释的。
1．执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是一套系统化的流程，严谨的探讨「如何」与「是什么」，提出质疑，不厌其烦地追踪进度，并确保权责分明。

2．执行是企业领导人首要的工作
领导人必须对企业的营运、人员与环境有完整了解；也唯有透过领导人亲自深入参与执行的实质面、甚至某些细节，才可能让执行力展现出来。

3．执行必须成为组织文化的核心成分
除了领导人必须亲自参与执行的工作之外，组织中每个人也必须了解并执行例行的纪律。

正确来说，企业界并不是光说不练，当然他们也没有忽略了去执行那已规划出来的策略。只不过，往往要在执行力欠缺时，人们才会感受良多。当决策无法贯彻、进度未能切实追踪，或承诺未能实现时，人们内心深深地了解有某种东西欠缺了。

如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事倍功半。
说和做，是两回事。广东人说，讲多无谓，行动最实际。
或许你曾听说过一句明言：“SAY WHAT YOU DO, AND DO WHAT YOU SAID。”原来，那是多么不容易的一件事。所以往往会演变成讲一套，做一套。

再伟大的梦想，没有实际行动，美其名是一副绝世幻想画。
再完美的策略，光说不练，往往造就了一堆的死猫，和一群的啃死猫者。
领导工作若是缺少执行的环节，就称不上有始有终，效力也会大折扣，其他各项领导特质也会沦为空话。
诺贝尔奖得主的成功，是由于他们能精确的执行某项证明的所有细节，并让他人可重作、验证或应用此项证明。

试想想，为何执行会成为成败胜负的关键所在？